周日醒Son：管理之道

近日不約而同有身在管理層的讀者向我反映，坊間教打工仔職場生存的刊物及資訊資料多的是，對他們來說，總是有點不着邊際不怎麼「實用」亦不「到肉」。明知我出言辛辣拳拳到肉，還是冒死向我求教，想我以「實戰型」角度寫多幾篇過多幾招。讀者向來是我的精神支柱給我無窮力量，從善如流是應該。再聽世民哥話，《蘋果》專欄有冇得留低要看讀者人數，眾所周知我最緊張這個《蘋果》專欄作者的身份，讀者是我存在的原因，豈能不從！再再加上有買或者會買我的著作的話，更加功德無量是我一家的米飯班主，恭敬不如從命，以下來幾個周日，我會寫和管理相關的題目。 （廣告＋好消息一則：新作《職場女王論II－教你如何步青雲》經已全面公開發售！多謝！） 做好管理必先調整心態 言歸正傳，做管理要管及理得好，經驗固然重要，不過不是首要以及最重要。從實踐中累積經驗慢慢得心應手然後爐火純青，看似正路但並非必然，否則職場中不會有那麼多經驗老到，成事不足敗事有餘的管理廢柴的存在。 多難做的事一樣有辦法做得來，而且解決之後就無阻，對各方面都有利。難搞的人，製造麻煩問題層出不窮後患更加無窮，疲勞轟炸疲於奔命，耽擱正事。歸根究柢，最難管理的，是人！所以要做好管理，必須先調整好心態，做足準備工夫，一有機會升職，即可派上用場，而不是等有職升之後才學，敢寫包單撞板多過食飯。所以升職並不一定是好事，不升好過升的例子，我們見得還會少嗎？ 團隊贏勝過自己一人贏 開始時有職升一定是由於自己工作表現好，升職之後要管理的，絕大部份人會以為只是集中火力管下屬。這個錯，錯很大！新官上任三把火？第一把燒死關係，把幾火燒死身邊上下所有人，最後一把火燒死自己。好大喜功，何嘗不是職場人生一大忌？單打獨鬥贏自己，光環永遠落在自己一個人頭上。 做管理的要用自己的贏成就團隊的贏，犧牲小我在所不惜只求成全大我，光環照耀所有人。 這就是我講必須先調整好的心態，令所有同事及通贏！至於準備工夫，定要「自小」訓練，觀察力要強，心思要縝密，思路要清晰，分析要仔細，做事要條理，心術要公正。大家必須記住管理者要管理的從來不只是下屬，公司上下裏外各式人等，尤其管理老闆，更是一門極難學的「藝術」。請聽下回分解！ 本周Son姐醒你：「知己知彼，百戰不貽﹔不知彼而知己，一勝一負﹔不知彼不知己，每戰必貽。」